来源：凯迪社区

首先，一家公司的报表如下：

收入：300万

成本：150万

工资：5人，共18万

费用：32万，其中业务招待费10万元

利润=300-150-18-32=100万

那么他要缴纳多少税款呢?

请看下面计算：

-------------------------------

1.增值税：(300-150)*17%=25.5万元

2.所得税=100万*25%=25万元

3.所得税调增事项：(10-1.5)*25%=2.125

3.城建(7%)教育附加(3%)：25.5*10%=2.55

最终该企业纳税为：55.175万元


假设该企业的300万元收入，其中有100万元应收账款，

那么该企业今年的现金实际上一分没赚到，现金流入为0，

企业拿什么去交51.75万元的税款呢?

生产型企业的盈利，很可能不是以现金形式体现在账面的，

利润往往体现在存货的增加上面。

如果交上去这么多现金，明年就无法经营了，甚至借钱去交税，

所以，不偷税行吗？

===============================================================================================================================================

这篇帖子在百度上一搜，很容易找到的，所以我觉得不会被“和谐”掉。我不知道这其中的计算原理，我也不懂的税收的基本机制，但我却深有同感，：
第一现在的税收确实很重。自己经营一个小小的日杂店，国税定额的要每月300元，在一个经济不发达的地区，每月300元税，一年下来就3600元啊！平均的每天来说，也就是说每天要10元多的税，一个小小日杂店，除去房租、水电，每天的开支60元左右，已经够多了，再怎么经营的好，还要负担这么重的税！这里还仅仅是国税，还没有地税的，再加上地税，更透不过气。一个小门店、小摊点都这样，那中小企业、大企业的日子好过吗？（我不知道别的地区是什么标准，但税收的幅度肯定和经济水平相当——个人感觉）
第二税的征收问题的。不仅税严重，贷款更压的透不过气来，贷不到款，不好经营，贷到了款还又很高的利息，经营的好税交的多，经营的不好还利息，再加上招工、市场竞争等多方面运作，一个企业现在的生存环境确实很艰难。当然这也和现在的大环境、政策有关，节能减排、调整经济结构相关联，必然要淘汰一批高耗能、高污染企业，这种阵痛可以理解，但对众多的非生产从事经营性的企业来说这样的税收征收负担就有点重了。
所以也想听听大家的观点。我对这个问题是外行，聊天交流嘛！

本帖最近评分记录

• 好色秦羽 金币 +7 不管你是否接受 红包敬上！ 2010-8-19 21:42

人民万岁已经变质成“人民完税”
这人民当起来了，有何好处？
实质还不是P民！

楼主算的少了吧？我们这还有一个税种（我也不知叫不税种）叫五项基金。这个他妈的完全是狗屁，开年就缴，缴几个月看国税的任务，完成的好也许收十个月就行，能有2个月不收。不好的话就收12个月，另外还有城建税。还有好几种你不缴也不行的税种！看地方缴的。还有征兵有个什么税还是费什么的。反正你要开企业第一点先为ZF，然后是工人，余下的钱才能是自己的呢。

交税也是要艺术的
现在有很多地方讲求那个退税
也能省下不小的一笔的

楼主要淡定 在天朝什么都可能发生 习惯就好

利润难道不能用现金收入来衡量吗？
银行看一个企业的健康情况，也是看现金流的，这个帖子太不真实，现实是，很多年收入上千万的企业，一年是0税。

引用:

原帖由 caobanzhu 于 2010-8-19 13:06 发表
利润难道不能用现金收入来衡量吗？
银行看一个企业的健康情况，也是看现金流的，这个帖子太不真实，现实是，很多年收入上千万的企业，一年是0税。

年收入千万，还缴税为0？除非你是惊涛的儿，不然没可能的！税务局不管你钱能不能收回了，有没有困难。除非你老板人间蒸发了，工厂倒闭了。想开下去，必须补齐税款！

突然想起一句话“万税万税万万税”现在国内的税真是只要你敢想能想到名目我就敢收

深有同感 ，但是税收弹性都很大， 个中缘由自己开发吧 ，不能说全交 起码能少交一半以上， 国税。 地税个个肥头大耳的

我不是专家, 但我觉得LZ的命题有问题, LZ前面谈的是利润问题, 后面谈的是现金流问题, 两者不能混为一谈.

1. 请问LZ公司的注册资本为多少,难道LZ公司没有自有资金?, 难道LZ公司是空手套白狼? LZ没有本钱如何起家? 从供应商买东西不用付钱? 难道准备先从客户那里收定金? 再从供应商那里赊货, 客户付款了再付给供应商? 如果是这样, 怎么会有100万应收账款? 应收账款有100万, 那应付账款为多少, LZ这么大方, 客户不付钱, 而你也不拖欠供应商货款?

2. LZ说公司的现金是0, 难道公司300万是一笔生意? 前面11个月都没有生意, 最后一个月卖了300万, 而LZ在前几个月在没有预测到任何销售的情况下就把150万货就全进了, 而且很牛的就把货款就付了?
  正常的情况下LZ每个月的销售大约为20~30万左右, 然后每个月的成本支出可能为15~20万左右, 每个月都有资金流入的, 如果每个月都不能把资金金收回, LZ要反思自己的销售和客户策略

3. 假设LZ公司的注册资本为50万, 运营正常的话, LZ的公司营业额只有300万, 而应收账款居然要达到100万, 到营业额的1/3, 那LZ公司的现金流管理太有问题了. 经营公司不能只关心利润, 现金流的管理也很重要. 现金是流动的,

3. 另外, 存货如果没有卖出去的话是不能转成销售的, 存货增加等于成本在增加, 因为付给供应商和工人的钱再增加.

4. 最后 如果现金流的问题话还可以考虑短期贷款,

本帖最近评分记录

• 好色秦羽 金币 +12 回复认真，鼓励！ 2010-8-19 21:43